教育培训
强企战术
公司全面执行人才强企战术 ，深刻推动“大培训”系统建设 ，不休加强和美满公司系统教育培训工作。
培训造度
公司造订了《员工教育培训治理划定》《安全出产培训治理法子》等多项规章造度。
组织系统和岗前培训模式
构建了以技术人才造就为主题 ，以人才评价、党建及治理能力提升为“两翼”的全面人才造就系统 ，推动知识图谱化、课程清单化、项目品牌化、评价立体化 ，持续发展提供整体性人才解决规划。建有辐射全国区域的培训基地系统和新员工“六阶段、台阶式、双节点”岗前培训模式。
人才行列建设
推动“治理、技术、技术”三支人才行列建设 ，萦绕“龙腾”人才工程系列造就项目 ，安身自身力量 ，持续加大造就内容、造就方式创新。
教育培训打算
公司每年岁首造订具体的教育培训打算 ，沉点加强对各级治理人才、专业技术骨干人才和一线技术人才的培训 ，通过自主发展培训不休满足各层级各类专业人才的培训需要 ，不休提升员工的综合素质与岗位履职能力 ，屡次获得电力行业技术人才培训凸起贡献奖。
发展通路
成立并不休美满治理、技术、技术岗位（M/S/T)职业发展通路 ，成立了培训工作查核激励机造。不休深入“首席造”建设 ，设有覆盖新能源41个专业方向、四层级的首席师岗位。
成就展示
公司目前有一个新能源学院、一个风电国度职业技术鉴定站及覆盖全国领域的多个培训基地 ，建设了内部在线考试与进建平台 ，成立了300余人的技术和技术序列首席师人才行列 ，组建了100余人的内训师行列 ，自主编写并出版了《风力发电职业培训教材》（四册）等培训教材 ，打造了新员工培训、风电运检员高级培训班（匠星训练营）、风电场治理高级培训班（将星训练营）、首席师培训生、名师讲堂等多个精品培训项目。
认证系统
公司尝试出产系统全员持证上岗造度 ，依照“评聘分隔、认证上岗、全员培训、平生教育”的理想 ，结合风电运检模式 ，成立了风电场出产岗位任职资格考试认证系统。